Lettre ouverte, 5 juin 2008

De la planification à long terme

La première fois où j’ai eu à me questionner sur le rattachement de la Ville de Bromont à l’une ou l’autre des MRC de la Haute-Yamaska ou de la Brome-Missisquoi, cela a soulevé deux questions. La première fût «Qu’est-ce qui motive la demande de changement de la Ville de Bromont?» et la deuxième a été «Quels sont les impacts d’un tel changement?»

En tant que gestionnaire industriel, je ne peux que louanger une organisation publique qui est proactive et qui maintien un mode de gestion assidu. Notre Ville travaille selon un plan de développement stratégique, elle évalue et détermine ses besoins et les besoins de ses citoyens, elle s’adjoint le personnel et les compétences nécessaires à la réalisation de ses objectifs et à l’atteinte de sa vision et enfin, elle estime et respecte les coûts qui s’y rattachent. En tant qu’administrateur, je dois travailler selon un plan d’affaires de 3 à 5 ans mais je dois également prévoir sur une période beaucoup plus grande. Je suis très fier que ma Ville fasse également cet exercice afin d’assurer à ses citoyens une charge fiscale stable tout en maintenant les services de qualité auxquels ils aspirent.

Cette philosophie de gestion ne trouve pas aisément sa place dans la MRC de la Haute-Yamaska qui se veut centralisatrice. Il faut comprendre qu’en 1982, lors de la création des MRC, Bromont n’était pas tout à fait ce qu’elle est aujourd’hui mais ce qui marque le plus la différence entre hier et aujourd’hui, ce sont les pouvoirs accrus et qui ne cesse de croitre des MRC et ce qu’elles en font. Le nombre de vote lors de la création était de 1 ville = 1 vote. Aujourd’hui le mode de répartition des votes fonctionne bien pour un grand nombre de MRC mais en Haute-Yamaska, Bromont qui est une ville motrice n’est pas en mesure d’exprimer et de faire avancer les choses afin d’atteindre et de respecter sa planification stratégique et son développement. La Ville de Bromont DOIT être en mesure d’agir dans un environnement décentralisé où elle peut faire valoir ses initiatives et contribuer au rayonnement économique régional. Notre futur est garant de notre capacité à travailler ensemble. C’est de cette participation au développement qui fait que Bromont doit maintenir son autonomie mais également s’assurer d’avoir sa participation régionale.

Aucun système n’est parfait c’est vrai ! Mais ce qu’il est primordial de comprendre et de retenir dans le dossier de la MRC, c’est que le changement de Bromont vers la MRC de Brome- Missisquoi ne met pas fin aux activités et échanges quotidiens entre les villes de Granby et de Bromont. Elle permet à une Ville qui se veut créatrice et innovante de poursuivre son avancée tout en desservant la grande région. Deux mots à retenir : AUDACE et OSEZ. L’audace de demander notre transfert de MRC tout en demeurant partenaire dans la grande région et osez proposer une gestion participative et motrice pour les MRC de Brome-Missisquoi et de la Haute- Yamaska.

François Dandenault
Co-président du comité du oui