Consulter la présentation budgétaire complète PDF

Visionner la séance complète

Le conseil municipal de la Ville de Bromont a adopté son plan quinquennal 2024-2028 et le budget 2024, lors de séances extraordinaires, le lundi 11 décembre, réussissant à conserver tous les services à la population, et ce, malgré une conjoncture économique difficile.

« À l’aide de la planification stratégique 2023-2033 qui traite, entre autres, d’une saine gestion financière et de notre Programme de gestion des actifs, nous avons été en mesure de faire des choix pour 2024 en bénéficiant d’un horizon réaliste pour les années futures. Cela coïncide avec un contexte compliqué. Ces cadres ont été très utiles à notre réflexion », a indiqué le maire de Bromont, M. Louis Villeneuve. L’indice des prix à la consommation sans cesse en augmentation, la nette augmentation des coûts des services ainsi que celles des taux d’intérêts sont autant de facteurs qui ont dû être considérés.

« La Ville doit continuer de répondre à la croissance, tant industrielle que résidentielle, et certaines infrastructures sont rendues en fin de vie utile après 50 à 60 ans de service. Tous ces investissements sont au cœur du quotidien des citoyens : leur santé, leur déplacement, leur loisirs, leur qualité de vie. Nous ne pouvons pas retarder leur réalisation. »

Pour la première fois, la Ville de Bromont présentait les projets qu’elle compte réaliser ou entreprendre, au cours des 5 prochaines années. Dans le passé, cette projection se faisait pour une période de 3 ans.

Le traitement de l’eau potable et des eaux usées, les chemins, routes et rues, l’entretien des bâtiments municipaux et les équipements sont en grande majorité les secteurs qui font l’objet de ces investissements. Aussi, le nouveau Centre de gestion des actifs remplacera les Ateliers municipaux de la rue du Pacifique Est.

Budget 2024

Le budget 2024 reflète donc ces décisions avec une augmentation du taux de taxation de 0,558 $ à 0,604 $ du 100 $ d’évaluation. En plus de maintenir le niveau de service auquel les citoyens sont habitués, et ce, dans toutes les sphères d’activité, Bromont doit respecter ses engagements envers plusieurs organismes, des investisseurs privés et le gouvernement. Plusieurs heures ont été consacrées cette année à l’élaboration du budget et du Programme quinquennal
d’investissements.

« Nous vivons dans un milieu de vie exceptionnel, mais les besoins changent, non seulement en raison de la croissance, mais aussi dans les manières de faire. Nous ne pouvons continuer à travailler comme au début des années 2000. Il faut moderniser les équipements et les méthodes afin de conserver le caractère unique de Bromont. Malheureusement, cela survient dans des conditions qui ne sont pas optimales. Par contre, ce ne serait pas sage de retarder le processus », a expliqué M. Villeneuve.

• Les investissements municipaux pour l’année 2024 seront de l’ordre de 51 M $. De ce montant, 13,8 M $, est prévu en subvention, réduisant ainsi le montant à
  37,3 M $
• En augmentation de 4,8 M $ par rapport à l’exercice précédent, ce budget de fonctionnement s’élève à 45,7 M $
• En 2024, une résidence unifamiliale moyenne desservie est évaluée à 565 457 $. La hausse du taux de taxation, combinée à l’impact de l’ajustement des tarifications pour la gestion de l’eau potable et du traitement des eaux usées, entraîneront une augmentation de 305 $
• La dette à long terme de la Ville se situe à 57,7 M $ alors que la valeur foncière est passée au-delà du 4 G $, en hausse de 135 M $. Depuis 2015, le tarif pour l’eau potable et les eaux usées est demeuré le même. Les citoyens doivent se conscientiser au fait qu’ils ont du pouvoir sur cette tarification en consommant de façon plus responsable. La sensibilisation s’intensifiera en ce sens en 2024.

« Depuis 2006, les droits de mutation permettaient chaque année de constituer un fond suffisant pour bonifier le budget. Cette année, nous observons un ralentissement des constructions en raison des hausses de taux d’intérêts et des matériaux. Toutefois, tous ces chantiers viennent consolider pour de nombreuses années à venir nos services à la population et augmenter notre attractivité auprès des entreprises qui cherchent à s’établir », a conclu le Maire.

Faits saillants du Plan quinquennal 2024-2028

Un réseau résilient
Conduites d’égout et d’aqueduc majeures

• Soulanges 12,8 M $ (2024-2026)
• Faubourg 1789 et rue Windsor : 2,5 M $ (2027-2028)

De l’usine à votre robinet

• Prise d’eau brute : 5 M $ (2025-2026)
• Optimisation filaire : 7,7 M $ (2027-2028)
  

Invisible, mais bien présent : le traitement des eaux usées

• Station d’épuration des eaux usées : 27,6 M$ (2026-2028)
• Au cœur de votre quotidien : santé, déplacement, confort et loisirs
• Centre de gestion des actifs : 22,6 M $ (2024-2026)

Nouvelle sentinelle pour votre sécurité
Caserne d’incendie principale : 12,2 M $ (2024-2025)

Améliorer notre terrain de jeu

Mise à niveau de l’aréna, des parcs et des espaces verts (2024-2028)
• Parcs et espaces verts : 1,8 M $
• Parc Grégoire : 3,5 M $
• Place lac Bromont : 1,2 M $
• Aréna : 2,9 M $
• Parc biophile (PSB) : 2,1 M $

Avoir le bon équipement pour être efficient

Remplacement de véhicules et machineries (2024-2028)

• Véhicules de services : 0,6 M $
• Machinerie/lourds : 2 M $
• Incendie : 1,9 M $
• Police : 0,8 M $

Une ville unique, active, florissante et attractive
Réfection d’infrastructures (eau, égout et routes) : 67,1 M $ (2024-2028)

-30-

Source :
Catherine Page
Directrice des communications et de la Ville intelligente
Ville de Bromont